1月13日上午，渤轻集团2024年党委工作会议暨二届二次职代会在轻工职业技术学院报告厅举行。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会精神，深入落实中央、市委经济工作会议部署，认真落实推进全市国资国企高质量发展座谈会、国企改革深化提升行动动员部署会要求，分析当前经济形势，总结2023年工作，部署2024年任务，动员广大干部职工坚定信心、迎难而上，勇担使命、团结奋斗，奋力开创渤轻集团高质量发展新局面，为中国式现代化天津实践贡献渤轻之为。

　　会上，集团公司党委书记、董事长张世新代表集团党委作了题为《坚定以进促稳，锚定“三量”“三新”，为中国式现代化天津实践贡献渤轻之为》的工作报告，集团公司党委副书记、总经理张宇峰主持会议。集团公司领导班子成员、外部董事出席。

　　张世新指出，过去一年，集团党委坚决落实市委、市政府和市国资两委部署要求，主动在大局下思考谋划工作，把全市“十项行动”化为渤轻“具体行动”，把“三量”变成“实物工作量”，牢记职责使命，扎实苦干实干，集团发展呈现稳中向好态势。利润总额实现较快增长，研发投入保持较高强度，各类风险得到较好管控，投资收益创近年新高，较好完成国资委各项考核任务，高质量发展基础更加坚实。

过去一年工作回顾

1“一以贯之”提站位见行动抓落实。主动服务全市“十项行动”，坚决落实“三量”要求，与北京一轻、中粮可乐、河北强久等企业建立联系机制，与天开园、中关村硬创空间建立“握手”通道，与中科院天津工生所达成重要共识。

2“一企一策”推进企业提质增效。更加坚定高端、智能、绿色发展方向，把握“六有”目标要求，加快谋篇布局，积极推动北方食品、兰普里克、天女集团、轻工设计院、飞鸽车业等单位调结构、促转型、提质增效。

3“一品一方”振兴老字号品牌。8家中华老字号企业全部通过复核。飞鸽全年销售350万辆，较2020年翻两番，为近年来最好成绩；万紫千红让人“眼前一亮”；山海关、春合品牌振兴加快推进；职业教育“靓丽”名片越擦越亮。

4“一宗一案”盘活各类闲置资产。全年实现租金收入1.2亿元，资产整体盘活率70.6%，超序时进度10个百分点，形成“金鸡鸣园”“蓝天园”“登州路汽车园”“金章制鞋艾琳生活园”一批“小而精小而优小而美”项目。

5“一事一帮”支持合资企业加快发展。集团实现投资收益1.79亿元，超预算5000万元；集团参股企业营收420亿元，利润22.1亿元，提供就业1.8万个，缴纳税收9.1亿元，放大了国有资本功能，服务全市经济社会发展大局。

6“一题一解”化解各类矛盾风险。43户企业纳入财务共享中心统一管理，托管中心变6家为1家。企业历史遗留问题化解取得积极成效，坚决守住国有资产不流失底线。全年胜诉案件止损挽损6800余万元。安全生产、信访工作形势总体稳定。

7“一心一意”加强党的建设。主题教育圆满收官。巡视整改向市委交出一张合格答卷。“强根铸魂”行动年度重点任务全部完成。大抓基层导向更加鲜明，干部队伍交流通道进一步畅通。全面从严治党纵深推进。教育整顿工作扎实开展。工会、群团、老干部、保密各项工作扎实有效。

关于今年工作的几点考虑

1深刻认识国家发展大势：依然是“风景这边独好”。我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，要把思想认识行动统一到党中央的分析判断和决策部署上来，增强战略定力、保持战略自信。

2深刻认识全市发展态势：整体看“全面好于预期”。全市“十项行动”统一思想认识、汇聚全市力量、激发干劲斗志，各条战线比学赶超、百舸争流，走出了一条贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、符合党中央要求、体现新时代特征、具有天津特色的高质量发展新路子。

3深刻认识集团面临形势：必须要“坚定以进促稳”。集团发展形势整体来看稳中向好、稳中提质、稳中蓄势，同时也面临一些更加突出尖锐的矛盾。解决这些矛盾，关键是要在“进”上做文章，通过发展提升质量数量，增强消化能力，以时间换空间，甩开沉重历史包袱，重整行装再出发。要做到“四个根本”。

①深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想是根本前提。习近平经济思想、习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，是推进国企高质量发展的根本遵循，要深刻认识领会，主动对标看齐，自觉指导实践推动工作。

②锚定“质量双升”是根本任务。锚定集团2025年“两个倍增”奋斗目标，动员全集团力量，咬定青山不放松，众人拾柴火焰高，在行动上下功夫，在效果上求突破，苦干奋斗2年，确保实现集团质的有效提升和量的合理增长。

③落实“三量三新”是根本出路。把“三量”作为首要抓手，把“三新”作为前进方向，结合渤轻实际，统筹推进“三量”“三新”。盘活存量，就是要“好牌打好”；培育增量，就是要“内外并举”；提升质量，就是要 “突出关键”；推进“三新”，就是要“转型升级”。

④坚信事在人为是根本依靠。实践证明，没有一件事是容易的，也没有什么事是突破不了的，事在人为，路在脚下，只要我们想干事、真干事，我们就能干成事，这是集团发展最根本的依靠。

部署今年重点任务

    张世新指出，今年是中华人民共和国成立75周年，是天津实施“十四五”规划、全面建设社会主义现代化大都市的关键之年，也是集团“高质量发展三年行动”承上启下的至关重要的一年。做好今年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，全面落实市委、市政府和市国资两委部署要求，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务全市“十项行动”，扎实推进“三量三新”，培育形成新质生产力，加快建设高质量发展新渤轻。

1聚焦“两个维护”强党建，引领保障集团行稳致远。强化思想政治建设铸忠诚，强化干部队伍建设树导向，强化基层党组织建设筑堡垒，强化全面从严治党守底线。

2聚焦“三新引领”抓实业，做强集团制造业根基。认真落实市委书记陈敏尔“三新”工作要求，锚定“育精培优” “专精特新”，保持科技投入强度，走技术改造、高端差异发展之路，在行业细分领域有自己位置，有一技之长、独门绝技。

3聚焦“三量标杆”盘资产，打造更多“小而美”项目。坚持市场化导向，坚持“三大转变”“五大盘活”，更加突出融入大局、高端主体、投资强度、亩均效益、服务民生等导向，把老厂房打造成先进生产力承载地，让“金篮子里装金鸡蛋”。

4聚焦“守正创新”振品牌，争当传统优势产业“新链主”。认真落实市委书记陈敏尔“三品”“四新”工作要求，坚持“品牌引领、轻重结合、相互赋能、融合发展”思路，整合“四端”资源，推动老字号企业创新发展、焕发新生机，不断擦亮“津”字招牌。

5聚焦“合资合作”促共赢，更好发挥国有经济带动力。充分发挥国有股东优势，办实事、解难题、强管理、促合作、保分红，推动合资合作企业就地扩大产能，就近成龙配套，做企业在津发展的“好伙伴”。

6聚焦“三个作用”抓改革，激发高质量发展新活力。紧扣集团定位，制定改革方案、明确主责主业、强化督导考核，以更高站位、更大力度抓好各项改革任务落实落地，实现“形神兼备、质量双优”改革升级版。

7聚焦“四有要求”防风险，确保集团总体和谐稳定。认真落实市委书记陈敏尔“四有要求”，紧盯重大案件、债务风险、安全生产、信访稳定、历史遗留问题，强化风险意识、合规意识、依法治企意识，有效化解已存在风险，坚决防止新的重大风险发生。

8聚焦“新质新兴”育动能，开辟集团高质量发展新赛道。跟进布局生物制造领域，加快形成新质生产力，开辟高质量发展新领域新赛道，抢占发展“制高点”。密切关注“低空经济”相关政策，发挥集团技术人才优势，谋划发展新空间。我们还要做好“产教融合”大文章。

　　张世新强调，抓好各项工作，关键在党、关键在人。各级领导干部要身先士卒、率先垂范，转变工作作风，多往一线跑，亲自上手干，及时了解掌握实际情况，坚定信心、迎难而上，真抓实干、提速加力，加快建设高质量发展新渤轻，共同创造渤轻人更加美好的明天，以一域之为更好服务全市高质量发展大局。

　　张宇峰在主持会议时指出，各级党组织要迅速传达此次会议精神，深刻认识当前集团发展面临的形势，坚决贯彻落实“四个抓落实”工作要求，一级做给一级看，一级带着一级干，盯牢目标任务，盯紧时间节点，保持昂扬奋进姿态，努力完成全年各项目标任务。他强调，岁末年初，要以“时时放心不下”的责任感守好底线、筑牢防线，努力维护和谐稳定局面。开局即决战，集团上下要迅速进入状态，全力冲刺一季度开门红，为全年开好局、起好步奠定坚实基础。

　　会上，北方食品公司、隆庆集团、资产公司以及集团公司资产管理部、财务管理部、战略发展部负责同志作了交流发言。集团直属二级单位主要负责同志向集团党委递交了年度目标责任书。

　　集团公司总部正、副部室长，直属单位领导班子成员、合资合作企业中方高管，集团二届二次职代会职工代表出席会议。